甘肃人力资源5D落地系统 西安时代光华教育供应

培训项目目的：提高员工素质培训项目的较终目的可以归结为一条：即通过提高员工工作 绩效而提高企业效率，促进企业员工个人较全发展与企业可持续发展。现代企业对人力资源总体素质提出了新的要求，要求人力资源具有竞争性、学习性、创新性、团队精神等特征。从个体来说，员工要满足现代企业人力资源的要求，必须参加培训项目接受继续教育，甘肃人力资源5D落地系统。企业员工通过科学合理的培训项目在知识、技能、效果和态度四个方面得到提高，以提高员工适应性，为其进一步发展和担负更大的职责创造条件，甘肃人力资源5D落地系统，从而满足员工自我成长的需要，甘肃人力资源5D落地系统，扩展员工价值。5D培训让所有的培训可以和业务紧密结合。甘肃人力资源5D落地系统

结束后的问卷调查：这一环节是必不可少的，一般包括三个内容维度：对讲师，课程和培训组织的评估，具体内容设计上可以根据具体培训性质和特点决定；第三节：典型学员意见收集，典型学员是指参与或关注培训的公司中高层领导，他们是培训费用的审批者，责任人或承担者，关注他们对培训效果的看法和建议，可以使你从另外一个角度来审视你的培训管理工作。很多培训管理者认为学员反映效果不错，但老板和领导就是不满意，真正的原因就在：你没有给领导发表见解的机会。甘肃人力资源5D落地系统为了保护合作机构和信息，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。

生产部门的培训项目内容除与生产作业直接有关的专门培训项目外，主要还有生产计划、 生产组织、 生产管理、制造管理、 作业研究、设备管理、机械管理、工具管理、图表管理、运输管理、 采购管理、 计量管理、 品质管理、 库存管理、 物料管理等。营销部门的培训项目内容主要有市场调查、营销分析、营销、 销售折扣、产品价格、 营销组织、促销、广告、宣传、产品知识、销售技巧等。财务部门的培训项目内容主要有 财务预算、资金筹措与管理、股利分配、经济学、成本原理、 成本分析、计量管理、管理数学等。人力资源管理部门的培训项目内容主要有任用、调配、升迁、 绩效考核、 薪酬福利设计、安全卫生、人际关系、沟通 劳资关系等。企业培训项目较好能分层次、分部门进行，这样有助于培训项目内容的设计。培训项目的内容是否有针对性直接影响到企业培训项目的效果。

培训项目很重要，但是，却经常会出现的结果是培训项目了但是没有效果。我认为，机构内各大小单元负责人对培训项目的态度会对培训项目的效果有很大影响。如果认为培训项目是走过场，只为了产生记录，那培训项目的效果会很差，人员的执行力也不会高，经常性的错误会在所难免。培训项目的意义和作用在于预防问题发生、问题发生时将其解决在萌芽状态、事后可以复盘追溯防止再犯。做到这些那培训项目才真正达到了目的，发挥了作用，产生了效益。培训项目人员在培训项目时要注意，站在听者的角度思考怎么让他能听懂。培训项目也是一种沟通，沟通的目的是让对方知道你在说什么。枯燥的文字如果加上一些员工日常会遇到的问题案例，或者进行现场演示操作，并安排进行考核，效果会好很多。5D培训每类企业文化用12个四字词描述其文化特征。

优化培训项目方法：培训项目的方法有很多种，企业应根据不同的培训项目对象、不同的培训项目方式、不同的培训项目内容选择不同的培训项目方法。培训项目方法选择正确与否直接影响到企业培训项目的效果。一般而言。我们可依据培训项目对象、培训项目方式、培训项目内容的不同采用如下的培训项目方法：按培训项目对象的不同。对一般的员工的培训项目方法有：演讲法、会议讨论法、学徒法、角色扮演法、案例分析法、 工作实践法、专题研讨法等。对管理人员的培训项目方法有： 工作轮换法、敏感性训练法、会议讨论法、工作内培训项目法即T．W．I(Training within indus．try)、M．T．P(Management training program)管理培训项目项目法、A．T．P(Administration training program)行政培训项目项目法、岗位竞争法、案例分析法、角色扮演法、模拟实验法、团体讨论法、职权分析训练法、 头脑风暴法、商业 游戏法等。在每个方面，每类企业文化用两个四字词进行归纳。甘肃人力资源5D落地系统

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关于员工个体行为和业绩的变化其实并不简单是因为培训因素，涉及到很多其它原因，有个体内在动机，成长环境和个性特征，也有工作氛围，人际交往和受到其它培训的影响。所以，实施完一个课程后来评估学员的行为和业绩是否变化是不科学的。计一张培训评估表，尽管包括对讲师，课程和培训组织的评估，但很难保证对效果的关键性和全部性进行把控。培训中和培训后的样本访谈：获得对培训阶段性效果的直观判断，可以用于改善培训实施工作，同时也是整体效果把控的重要一环。甘肃人力资源5D落地系统

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